シティクリエイションがMVP社員向けドジャース観戦ツアーを発表、海外プロスポーツとの提携でブランド価値向上を目指す

シティクリエイションがMVP社員向けドジャース観戦ツアーを発表、海外プロスポーツとの提携でブランド価値向上を目指す

PR TIMES より

記事の要約

  • シティクリエイションがMVP社員向けツアーを実施
  • ドジャース観戦とスポンサー活動を同時に推進
  • 海外プロスポーツとの提携で企業価値向上を目指す

シティクリエイションがMVP社員向けドジャース観戦ツアーを開催

株式会社シティクリエイションホールディングスは、2024年8月29日から2024年度のMVP社員を対象としたロサンゼルス・ドジャース観戦ツアーを実施すると発表しました。このツアーは、インナーブランディングの一環として行われ、社員のモチベーション向上と努力を讃える特別な体験を提供することを目的としています。大谷翔平選手をはじめとする日本人メジャーリーガーの活躍を間近で見ることで、社員たちの成長と挑戦心の醸成が期待されています。

シティクリエイションホールディングスは、海外プロスポーツが日本企業に与える影響に新たな可能性を感じ、海外プロスポーツチームのスポンサーや広告掲出の営業活動を強化しています。現在、ロサンゼルス・ドジャースのバックネット裏広告掲出とベルギーのプロサッカーチーム「シント=トロイデンVV」のスポンサー営業を推進中です。海外プロスポーツチームを通じたスポンサー活動は、企業のブランド価値向上に大きく貢献すると考えられています。

このような取り組みは、インナーブランディングの強化や海外・国内でのビジネスチャンスの拡大をもたらすだけでなく、若手人材の関心をひきつけるなど、採用活動にも有効であると期待されています。シティクリエイションホールディングスは、海外スポーツチームの広告・スポンサーを通じた価値創造、成長機会の創出に興味のある日本企業を募集しており、海外・国内市場での知名度向上やグローバル人材・若年層人材の採用強化などのメリットが期待できます。

今回のドジャース観戦ツアーは、MVP社員への感謝を還元した特別な体験であり、シティクリエイションホールディングスが掲げるインナーブランディングの一環として位置付けられています。同社は、スポーツ界でのスポンサー活動を通じて、今後も挑戦を続け、世界と日本をつなぐ架け橋となるべく成長を遂げていくことを目指しています。このような取り組みは、企業の成長戦略と社員の満足度向上を同時に実現する innovative な approach として注目されています。

シティクリエイションホールディングスは、東京都板橋区に本社を置き、子会社等の経営管理およびそれに付帯または関連する事業を展開しています。今回の取り組みを通じて、同社は社員の成長支援と企業価値向上の両立を図り、より強固な組織基盤の構築を目指しています。海外プロスポーツチームとの提携は、グローバルな視点を持つ人材育成にも寄与し、今後の事業展開にも positive な影響を与えると期待されています。

シティクリエイションのMVP社員向けツアーとスポンサー活動の概要

MVP社員向けツアー 海外プロスポーツチームとの提携
目的 社員のモチベーション向上と努力の讃辞 企業価値向上とビジネスチャンス創出
対象 2024年度MVP社員 日本企業全般
内容 ロサンゼルス・ドジャース観戦ツアー 広告掲出やスポンサー提携
期待効果 社員の成長と挑戦心醸成 ブランド価値向上、採用活動強化
開始時期 2024年8月29日 現在進行中

シティクリエイションホールディングス公式サイト

ニュースを読んでみた所感

シティクリエイションホールディングスのMVP社員向けドジャース観戦ツアーは、社員のモチベーション向上と企業価値の向上を同時に達成しようとする innovative な取り組みだと感じました。特に、大谷翔平選手のようなトップアスリートのプレーを直接観戦することで、社員の挑戦心や成長意欲を刺激する効果が期待できるでしょう。また、このような特別な体験を提供することで、社員の帰属意識や企業への信頼感を高める効果も見込めると考えられます。

海外プロスポーツチームとの提携を通じたブランディング戦略は、グローバル市場での認知度向上や新規ビジネスチャンスの創出に有効だと思われます。しかし、今後はスポーツ以外の分野、例えばテクノロジー企業やスタートアップとの連携なども検討し、より多角的な価値創造を目指すことも重要かもしれません。また、このような取り組みを通じて得られた knowledge や experience を、どのように社内に還元し、企業全体の成長につなげていくかという点にも注目したいところです。

今後は、このツアーやスポンサー活動の効果を定量的に測定し、ROIを明確にしていくことが重要だと考えます。例えば、社員の満足度調査や業績向上との相関分析、ブランド認知度の変化などを継続的にモニタリングすることで、取り組みの effectiveness を評価し、さらなる改善につなげることができるでしょう。また、このような先進的な取り組みを他の日本企業にも展開していくことで、日本全体の企業文化や国際競争力の向上にも寄与することが期待されます。

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